政府発表では3年半ぶりの“デフレ”とのことで、まだまだ景気の動向は真っ暗闇・・というのが実感ではないでしょうか。消費者物価指数の判定などでは、「生鮮食料品は除く」という註が付いていることが多いのですが、もちろん水産物や農産品もご多分にもれず、消費不況の影響をもろに受けて、産地価格は低迷が続いている産業です。八幡浜地域のみかんも、マスコミ報道では味・価格ともにまずまずとのことでしたが、農家の方曰く、実態はかなりの売れ残りが出ていて、とても満足のいく収入が見込める状況ではないようです。本当に厳しい情勢はまだまだ続きそうですが、最後は自分たちの企業努力しか頼りにできるものはないわけで・・、日ごろから危機意識と成長と変化へのモチベーションは共有しておきたいものだと、つくづく感じる今日この頃です。

昨日読んだ本にはこんな話が出ていました。

「経費削減で営業マンのタクシー利用は全面禁止！」こんな命令が出ると、営業マンには大方3パターンの反応が出るとのこと。

①　回る件数を減らして、営業活動を続ける者
②　「それじゃ仕事にならん！」と不平をいう者
③　電車に乗って今までと同じ件数を回るにはどうすれば良いかを考える者

そのコラムによれば、一番ダメなのは、移動に時間がかかるなら件数が減って当然と考えている①のパターンだそうです。不平を言う②のパターンも問題ではありますが、営業に回りたいという熱意が感じられるため①よりは良！もちろん望ましいのは③の、自らの頭で考え知恵を出して解決しようと努力する営業マンだそうです。与えられた環境で最大の成果を出すのがプロの役割！決して受け身ではなく、そういう前に向かった仕事人を目指したいものです。

「社長のノート」－仕事に大事な気付きメモ－（長谷川和廣著／かんき出版）